中石化云浮分公司：抓好四个关键确保计量准确

　　2022年12月下旬，中石化云浮分公司通过抓好关键加油站管理，抓好关键环节监控，抓好关键设备升级，抓好关键措施落实，实现加油机计量准确度管理稳定受控，确保销售给顾客的每一笔油品数量准确。

　　抓好关键加油站管理。将油品销售量在公司前十位的加油站作为计量管理的重点，针对加油站销售节奏快、设备使用频繁、设备计量风险高等特点，强化加油过程监控、班组进销存实物库存核对等针对性措施，及时发现和处理异常情况。

　　抓好关键环节监控。紧盯加油机计量准确度管理，在半年定期强制检定的基础上，细化每月月度自检，并结合班组进销存实物库存差异情况，增加日常自检次数，建立油枪发油误差动态跟踪台账和油气回收设备完好性台账，通过班组损耗分析和模拟实际情景自校油枪，及时发现和解决油枪发油异常问题，重点监控发油量大油枪的发油误差，对存在异常的数据，进一步跟踪确认，堵塞管理漏洞。

　　抓好关键设备升级。强化加油机和油气回收等关键设备管理，一是分批更换18座加油站50台新加油机，新加油机均安装使用最新防作弊系统版本，加油机出现3笔异常加油记录将自动锁机。二是细化加油站油气回收设备日常检查作业指导书并监督加油站严格落实，及时维修设备故障，确保加油站油气回收设备正常运行。

　　抓好关键措施落实。一是分片区对站长开展专项培训，强化站长对异常计量数据分析整改能力；二是细化加油站计量管理的过程监督和结果考核，每月刚性兑现，每月约谈落后的加油站，有效传递管理压力；三是细化设备班组巡检，预防跑冒滴漏。